八年前，我們從望京的四個臨時工位起步，從簡陋的紙盒子模型開啟了造車的長征之路，我們立志為家庭用戶打造超越用戶需求的智能電動車，創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。四年前，第一款產(chǎn)品理想ONE開始交付，隨后成為中國高端車首個單車突破20萬銷量的超級爆品。2022年開始，我們陸續(xù)推出了理想汽車L系列的三款產(chǎn)品，延續(xù)了成功的爆品策略，在三個細分市場都取得了絕對領(lǐng)先的銷量成績，成為了中國家庭用戶首選的豪華SUV。
團隊對于從成立初期就達成共識的三大價值主張的堅持，是八年高速成長的核心所在。任何選擇都是基于用戶價值為先的，實現(xiàn)同樣的價值要讓用戶付出的成本最低，用戶付出同樣的成本必須實現(xiàn)更高的價值。
三大價值主張分別是：
第一個價值主張，關(guān)于電動，讓電動車可以大規(guī)模替代燃油車。我們努力解決電動車長途充電難的問題，重新發(fā)明了大電池的增程電動車，實現(xiàn)了城市用電、長途發(fā)電、露營供電，成為了高端SUV的最佳動力形式。我們研發(fā)最先進的800V高壓純電平臺，在高速上自建能夠自動充電的5C充電站，只需要12分鐘就可以充滿500公里，讓充電的效率和綜合體驗?zāi)軌蜴敲兰佑驼尽Ｎ覀兺ㄟ^增程電動和高壓純電技術(shù)顯著降低了電動車的成本，制定最合理的價格，并把節(jié)約下來的成本變成了同級別中最高等級的安全、配置以及最佳的產(chǎn)品體驗。
第二個價值主張，關(guān)于智能，讓人工智能成為用戶家庭的新成員。我們相信人工智能對于物理世界和生活空間的改變。很幸運的是，在基于小模型的人工智能算法進展緩慢的時候，大模型的人工智能算法開始打破瓶頸，創(chuàng)造出一個全新的AI世界。我們也成為了大模型算法技術(shù)的前沿開發(fā)者和應(yīng)用者，基于BEV大模型的智能駕駛突飛猛進，像老司機一樣地去理解世界、駕駛車輛。基于 Mind GPT 大模型的理想同學(xué)變成我們真實的家庭成員，伴隨家庭一起成長。我們相信在不久的將來：兩三歲的孩子、七八十歲的父母，都可以通過 Mind GPT 擁有編程、繪畫、創(chuàng)造音樂的高級技能，讓家庭的每一個成員都能成為知識的超人，并擁有各個領(lǐng)域的專業(yè)助手，一個司機、一個老師、一個管家等。
第三個價值主張，關(guān)于用戶，堅定地服務(wù)家庭用戶這個優(yōu)質(zhì)的群體。讓汽車的研發(fā)不再是圍繞前排的司機和后排的老板，而是照顧好家庭的每一位成員，包含我們的愛人、父母、孩子。我們通過新能源和人工智能去改造我們一家人最重要的兩個空間，一個是車，一個是家。從工商局注冊“車和家”的那一刻開始，使命就已經(jīng)清晰地存在：創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。這是一個足夠龐大的、值得我們奮斗一生的高價值群體，他們自信而又包容，理性和感性良性并存，努力工作創(chuàng)造價值，認真生活創(chuàng)造幸福。我相信我只要還能多工作一天，我會堅持為這個群體多創(chuàng)造一天的價值，并成為理想汽車持續(xù)不變的品牌使命：創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。
很多人都問過我一個問題，理想汽車的驅(qū)動力是什么？我的答案是：成長！
理想汽車的組織使命是：掌控自己的命運，挑戰(zhàn)成長的極限。成長才是我們的核心驅(qū)動力，每一個人才、每一個團隊、每一個業(yè)務(wù)都要成長，不能停下來。成長是由兩部分組成的閉環(huán)：一個是學(xué)習(xí)，一個是訓(xùn)練。光學(xué)習(xí)沒有用，是學(xué)習(xí)加訓(xùn)練才能創(chuàng)造價值，沉淀成有效的認知；光實戰(zhàn)不學(xué)習(xí)也沒有成長，很容易變成井底之蛙。
在組織方面，我們學(xué)習(xí)最先進的企業(yè)，且盡快升級為矩陣型組織，能夠打陣地戰(zhàn)，徹底告別游擊戰(zhàn)。我們在學(xué)習(xí)過程中驚奇地發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、銷售服務(wù)、供應(yīng)制造、組織財經(jīng)等方面遇到的痛不欲生的問題，人家十幾年前就解決了，甚至二十年前就解決了。
先進的組織流程擁有三層顯著的價值：
第一，它是運輸價值的高速公路，雖然高速公路需要遵守規(guī)則，不能超速、逆行、違章，但是它會讓每一個正在運輸價值的人才和團隊的效率都變得更高，大大地減少內(nèi)耗。
第二，它是人才和團隊訓(xùn)戰(zhàn)的舞臺，從洞察輸入開始，到目標(biāo)制定和規(guī)劃計劃，再到協(xié)作和執(zhí)行，最后閉環(huán)于復(fù)盤的能力沉淀，組織流程可以給每一個人和每一個團隊真實訓(xùn)戰(zhàn)的機會，哪怕是一個剛加入企業(yè)的校招生，都有自己發(fā)揮的舞臺。
第三，它是組織緊密協(xié)作的契約，從OKR的對齊升級到矩陣型組織流程的互鎖，是每個人和團隊的契約，是團隊和團隊之間的契約，共同承擔(dān)責(zé)任，一起打勝仗，一同分享成果，既可以不留情面地相互挑戰(zhàn)，也可以血脈相連地緊密協(xié)作，讓持續(xù)打勝仗成為一種本能。
我們經(jīng)歷過了2022年9月交付量僅為4000多輛的崩盤階段，我們沒有放棄，一路學(xué)習(xí)，高速成長，在9個月后，也就是剛過去的2023年6月，我們實現(xiàn)了單月超過32000輛的交付，把中國高端品牌的銷量拉升到了全新的高度。
智能電動車和組織流程，是理想汽車最重要的兩大產(chǎn)品。智能電動車服務(wù)我們的家庭用戶，持續(xù)地創(chuàng)造價值，持續(xù)地創(chuàng)造幸福。組織流程服務(wù)我們的人才和團隊，讓每一個人在理想汽車都能夠有成長、有成就、有回報。
2023年到2025年這三年時間，將是我們從1—10 階段最重要的三年。2025年，我們的產(chǎn)品矩陣將包括一款超級旗艦車型、五款增程電動車型和五款純電車型，滿足更廣泛的家庭用戶市場。我們的目標(biāo)是做到中國市場所有豪華品牌銷量的第一（即20萬元以上所有乘用車的銷量第一），交付量達到160萬輛/年。我們將繼續(xù)推動電動車大規(guī)模替代燃油車，讓人工智能成為我們家庭的新成員，創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。
感謝一路默默支持的家人！感謝一路走來的每一位伙伴！感謝一路與理想汽車同行的每一個家庭！